קנג'ר דבקה זה מכבר בתרבות הארגונית של "ראש פתוח, הרמוני, פרגמטי, חדשני" והקימה צוותי מו"פ, ייצור, שיווק וניהול זכוכית-קרמיקה באיכות גבוהה.ההחדרה, הפיתוח וההכשרה של כישרונות הופכים לערובה הבסיסית לפיתוח בר-קיימא של החברה.בשנים האחרונות, קנג'ר הציג ברציפות מספר רופאים, מאסטרים ו-100 אנשי רווקים מסודרים, שכולם כישרון מקצועי בתעשייה זו.כיום, קנג'ר הקימה צוותי עמוד שדרה עסקיים מנוסים בכל היבט מהייצור ועד לניהול ותפעול.
קנגר דבקה בתפיסת התעסוקה של "מוכווני אנשים", מספקת לעובדים מרחב פיתוח קריירה רחב בעקרון "הוגן, פתוח, צודק" ומהווה מנגנון בחירת כוח אדם של "התמקדות הן בסגולה והן בכישרון, סגולה תחילה" , מנגנון העסקה של "קידום פנימי, רוטציה בעבודה" ומנגנון תחרות של "משרות הצעות והישרדות המתאימים".
"התנהגות ראשית, פעולה שניה, אמיץ לקחת אחריות, נכונות להתמסר, יושרה ומשמעת עצמית" היא האיכות המוסרית שבה מתמקד קנג'ר."חדשנות חריפה, חתירה למצוינות, עבודת צוות" הוא סגנון הפעולה ש-Kanger דורש."איסוף וטיפוח כישרונות איכותיים, מחויבים להתמסר לחברה ולממש את הערך האישי" הוא המרדף הבלתי פוסק של קנג'ר.מדיניות כוח האדם של "פיתוח משותף לטווח ארוך בין כוח אדם למפעל" והגברת תחושת השייכות של העובדים גורמות לקאנגר לאסוף מספר אנשי צוות מהשורה הראשונה.
